“Las compañías viven momentos de gran precariedad”, Marta Monfort, nueva presidenta de la Red Española de Teatros

La directora de la Red Municipal de Teatros de Vitoria-Gasteiz, Marta Monfort, ha sido elegida presidenta de la Red Española de Teatros, Auditorios, Circuitos y Festivales de titularidad pública. La elección se ha producido en una asamblea celebrada este jueves, con la participación de representantes de cerca de 200 espacios escénicos públicos de todo el Estado.

En su primera entrevista tras la elección, realizada en GasteizBerri, Monfort se ha mostrado “muy contenta”, aunque también ha reconocido el cansancio acumulado tras varios días de reuniones en Madrid y Santiago. “Ha sido una semana dura que finalizó con esta asamblea y estas elecciones, pero muy bien, muy contenta”, ha explicado.

Cómo funciona la Red Española de Teatros

Durante la conversación, Monfort ha detallado el funcionamiento interno de la Red. “Es una asociación sin ánimo de lucro de la cual formamos parte casi todos los teatros, auditorios y festivales de artes escénicas del Estado”, ha señalado.

Según ha explicado, la Red agrupa tanto a grandes instituciones como el Centro Dramático Nacional, el Teatro La Abadía o los Teatros del Canal, como a espacios de pequeño formato repartidos por todo el territorio, incluidas Baleares y Canarias.

La presidencia y la junta directiva se eligen de forma democrática cada cuatro años. “No cobramos por este trabajo, se trabaja por amor al arte”, ha subrayado. La junta está formada por nueve vocalías y una presidencia, y el trabajo se reparte de manera equitativa entre sus integrantes.

Una presidencia vinculada a Vitoria-Gasteiz

Monfort ha aclarado que su nuevo cargo no implica su salida de Vitoria-Gasteiz. “El día que me vaya de la red de teatros de Vitoria, me tengo que ir de la red española”, ha explicado, recordando que la presidencia está vinculada a la gestión de un espacio público miembro de la Red.

“Si ahora me fuera de la red de Vitoria, tendría que renunciar inmediatamente a la presidencia de la red española”, ha añadido. Por ello, ha asegurado que “no hay ninguna intención y no hay ningún peligro” y que continúa “muy contenta” en la ciudad.

El trabajo en red y el valor de las comisiones

Durante la entrevista, Monfort ha puesto en valor el trabajo asociativo y el intercambio de conocimiento entre teatros. “Es una asociación maravillosa donde se comparten buenas prácticas, preocupaciones, errores, preguntas y protestas”, ha afirmado.

La Red cuenta con comisiones artísticas de teatro, danza, música, formación, inclusión y mediación, internacional y una nueva Comisión de Creación Contemporánea, presentada recientemente. “Lo que buscamos es cómo hacer nuestras administraciones más contemporáneas y más vinculadas con la ciudadanía”, ha explicado.

Diversidad de realidades en los teatros públicos

Monfort ha insistido en la diversidad de realidades que conviven dentro de la Red. “Está desde un teatro con una plantilla de 60 personas hasta un programador que es también director de la casa de cultura, de la biblioteca y de las fiestas”, ha señalado.

Esta diversidad, según ha explicado, condiciona la aplicación de políticas comunes, especialmente en ámbitos como la programación internacional, la mediación cultural o la accesibilidad. Aun así, ha defendido que el intercambio constante es una de las principales fortalezas de la Red.

Accesibilidad, mediación y derechos culturales

Uno de los ejes principales de la entrevista ha sido la accesibilidad. Monfort ha explicado las dificultades económicas que supone programar funciones accesibles. “Cada vez que hacemos una función accesible son más de 1.200 euros añadidos al caché”, ha señalado, recordando también la precariedad de muchas compañías.

En este contexto, ha advertido sobre la entrada en vigor del decreto 93, que obliga a los espacios culturales a ser accesibles para personas con discapacidad visual, auditiva y de movilidad. “Va a ser el próximo gran reto al que se enfrentan los espacios culturales”, ha afirmado.

También ha defendido la mediación cultural como una herramienta imprescindible para acercar el teatro a colectivos que tradicionalmente no acceden a estos espacios. “No nos podemos olvidar de personas infrarrepresentadas o en situación de exclusión social”, ha señalado.

El proyecto Ornitorrinco

Monfort ha repasado el recorrido del proyecto Ornitorrinco, impulsado desde la Red en colaboración con Pedagogías Invisibles y la Fundación Carasso. La iniciativa analiza las barreras que alejan a determinados colectivos de la cultura y desarrolla proyectos de mediación a través de las artes escénicas.

En Vitoria-Gasteiz, el proyecto ha permitido detectar obstáculos simbólicos y culturales que alejaban a jóvenes y niños migrantes del Teatro Principal. “Se sentían guetizados”, ha explicado, subrayando la necesidad de repensar los teatros como espacios más cercanos y accesibles.

Herencia recibida y retos de la nueva etapa

Monfort sucede en la presidencia a Juan Herrero, de quien ha destacado una “herencia magnífica”. “Ha hecho un trabajo fenomenal”, ha afirmado, recordando que la presidencia es un trabajo colectivo dentro de una junta directiva de nueve personas.

Entre los principales retos, ha señalado la necesidad de lograr una financiación más estable, especialmente a través del INAEM. “Dependemos de una subvención de concurrencia pública que a veces llega en noviembre”, ha explicado, lo que genera tensiones de tesorería para sostener la estructura de la Red.

Mirada colectiva y objetivos de futuro

De cara al futuro, Monfort ha expresado su deseo de que los socios se sientan orgullosos de pertenecer a la Red. “Cuando estás en una asociación no solo tienes que recoger, también tienes que dar”, ha señalado.

Preguntada por cómo le gustaría que se recordara su etapa, ha explicado que espera que se diga que la Red “sigue en un momento estupendo”, con una actividad intensa y una estructura sólida. “Eres la puntita visible de un iceberg maravilloso”, ha resumido.

La entrevista completa la podrás escuchar el próximo podcast de Gasteizberri.